අනු අංකය	පැවැත්වෙන දින	පැවැත්වෙන කාලය	පුහුණු වැඩ සටහන	ඉලක්කගත කණ්ඩායම	සහභාගී වන්නන් සංඛ්‍යාව	පැවැත්වෙන දින ගණන	පැවැත්වෙන ස්ථානය	සම්පත් දායකයින්	අන්තර්ගතය	වෙනත් කරුණු	විශේෂ කරුණු
1	2026-04-02 2026-04-07 2026-04-08 2026-04-09 2026-04-10	9.00 සිට 16.00 දක්වා	Productivity Certificate Course 5 Days	ඵලදායිතා විෂය භාර නිලධාරින් හා අධීක්ෂණ නිලධාරීන්	50	05	වයඹ පුහුණු ආයතනය - වාරියපොල	දේශප්‍රිය චන්ද්‍රසේකර	ළුලදායීතාව හැදින්වීම - • ළුලදායීතා සංකල්ප හා ක්‍රමවේද • ළුලදායිතා මෙවලම් සහ තාක්ෂණික ක්‍රම • ආයතන සඳහා ළුලදායීතාව සහ තරඟකාරීත්වයේ වත්මන් ප්‍රවණතා • ළුලදායීතා මිනුම් ශිල්පීය ක්‍රම 5S / Kaizen / නව්‍යකරණය • 5S සංකල්පය හැදින්වීම හා එහි ප්‍රායෝගික භාවිතය • Kaizen සංකල්ප පිළිබඳ හදුන්වා දීම • Kaizen මූලධර්ම හා මෙවලම් පිළිබඳ දළ විශ්ලේශණය • Kaizen ක්‍රියාත්මක කිරීම අඛණ්ඩ පැවැත්ම සහතික කිරීම • Kaizen හි යෙදුම් හා ප්‍රතිලාභ පිළිබඳ අවබෝධය • නව්‍යකරණය හැදින්වීම හා ප්‍රායෝගික භාවිතය තත්ව පාලන කව • තත්ත්ව කවයක් යනු කුමක්ද? • තත්ත්ව කව අර්ථ දැක්වීම • තත්ත්ව කව ඉතිහාසය • තත්ත්ව පාලන කව ආයතනික ව්‍යූහය • තත්ත්ව කව පියවර • තත්ත්ව කවයේ තාක්ෂණික ක්‍රම තත්ත්ව පාලන මෙවලම් • තත්ත්ව පාලන මෙවලම් හැදින්වීම • නිදසුන්, යෙදුම් සහ ඒවා සකස් කිරීමට අවශ්‍ය පියවර සමගින් පිරික්සුම් පත්‍ර නිර්වචනය කිරීම. • තත්ත්ව පාලන මෙවලම් වල අරමුණ, උදාහරන, යෙදුම් සහ ඒවා සකස් කිරීමට අවශ්‍ය පියවර සමඟ පැහැදිලි කිරීම • තත්ත්ව පාලන මෙවලම් වල ප්‍රායෝගික භාවිතය
2	2026-04-08	8.00 සිට 16.15 දක්වා	Introducing Psychological Counselling for Public Sector Officers	සියළුම නිලධාරීන්	50	01	වයඹ පුහුණු ආයතනය - වාරියපොල	ඒ.එම්.පී.සී.අබේසිංහ	මානසික-සමාජික උපදේශනය යනු කුමක්ද? අර්ථකතනය රාජ්‍ය සේවයේ වැදගත්කම මානසික සෞඛ්‍යය සහ සමාජික සබඳතා වැඩබිමේ මානසික සෞඛ්‍යය සාර්ථක සන්නිවේදනය සහ සම්බන්ධතා සාමාන්‍ය ගැටලු සහ හේතු වැඩබිමේ පීඩනය (Stress) ගැටුම් (Conflicts) කාන්තා සහ පුරුෂ ගැටලු සේවා මට්ටමේ අවබෝධ හිඟය උපදේශන මූලධර්ම සවන් දීමේ කුසලතා විශ්වාසය ගොඩනැගීම ගෝපනීයතාව රැකීම ගැටලු විසඳීමේ ක්‍රම සාකච්ඡා මගින් විසඳුම් මධ්‍යස්ථභාවය (Mediation) සමාජ සහන සේවා වෙත යොමු කිරීම ප්‍රායෝගික වැඩසටහන් කුඩා කණ්ඩායම් සාකච්ඡා භූමිකා දැක්වීම් (Role Plays) උදාහරණ හා අත්දැකීම් හුවමාරු සාරාංශය සහ ඉදිරි පියවර ඉගෙනගත් දේ නැවත සලකා බැලීම වැඩබිමේ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ යෝජනා
3	2026-04-28 2026-04-30	පෙ.ව 8.45 සිට ප.ව 4.15 දක්වා	Store Management and Board of Survey	Relevant Officers	60	02	වයඹ පුහුණු ආයතනය - වාරියපොල	ඒ ඒ ජිනදාස	 ගබඩා ද්‍රව්‍ය  ගබඩා නිලධාරින්ගේ කාර්යභාරය  භාණ්ඩවල ආරක්ෂාව පිළිබඳව කටයුතු කිරීම  ගබඩා ක්‍රියාවලියේදී භාවිතා කරන පොත්පත්  තොග පොත ප වත්වාගෙන යාම  වාර්ෂික භාණ්ඩ සමීක්ෂණය  සමීක්ෂණ මණ්ඩල පත් කිරීම  සමීක්ෂණ සිදු කරන ආකාරය  වටිනාකම තක්සේරු කිරීම  අබලි ද්‍රව්‍ය  තක්සේරු වාර්තා ඉදිරිපත් කිරීම  භාණ්ඩ වෙන්දේසිය  භාණ්ඩ විනාශ කිරීම  හානි හා පාඩු පොතින් කපා හැරීම  රජයේ භාණ්ඩ සම්බන්ධ විගණන කටයුතු  භාණ්ඩ සමීක්ෂණයේ දි මුහුණපාන ගැටලු හා ප්‍රශ්න		2026.03.27 හා 2026.04.02 පැවැත්වීමට තිබී කල්දමන වැඩසටහනකි
4	2026-05-08	පෙ.ව.8.45 සිට ප.ව.4.15 දක්වා	Internal audit and minimize audit queries	Relevant Officers	60	01	වයඹ පුහුණු ආයතනය - වාරියපොල	W.M.W.S.K.Wanninayaka	• ආදර්ශ විගණන විමසුමක් මගින් අභ්‍යන්තර විගණන විමසුම්වල ස්වරුපය හදුනාගැනීම හා ඒවාට පිළිතුරු සැපයිය හැකි නිවැරදි ආකාරය • ආදර්ශ විගණන විමසුමක් මගින් බාහිර විගණන විමසුම්වල ස්වරුපය හදුනාගැනීම හා ඒවාට පිළිතුරු සැපයිය හැකි නිවැරදි ආකාරය • විගණන ඡෙද යනුවෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?යන්න වටහා ගැනිම හා ඒවා සදහා අනුගමනය කලයුතු ක්‍රියා මාර්ග හදුනා ගැනිම • රාජ්‍ය ගිනුම් කාරක සභාවල ක්‍රියාකාරිත්වය හදුනා ගැනිම සහ එහිදි රාජ්‍ය නිලධාරින් කටයුතු කල යුතු ආකාරය අවබෝධ කර ගැනිම • අභ්‍යන්තර හා බාහිර විගණනයන්ට අදාල වන නීති හා රෙගුලාසි • අභ්‍යන්තර හා බාහිර විගණන ප්‍රවේශයන් රාජ්‍ය ආයතනවල සමස්තමෙහෙයුම් කටයුතු වලට බලපාන ආකාරය • අභ්‍යන්තර හා බාහිර විගණන කාර්ය මණ්ඩලසමග සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරිම මගින් ලබා ගතහැකි ප්‍රතිලාභ සහ ඒතුලින් ආයතනයට යොමු වන විගණන විමසුම ප්‍රමාණය අවම කරගන්නා ආකාරය • අභ්‍යන්තර හා බාහිර විගණන මෙහෙයුම් ක්‍රියාත්මක කිරිමේදී දැඩිව අවධානය යොමු කරන අවදානම් හදුනා ගැනිමේ වැදගත්කම		2026.03.31 දිනට නියමිත වතිබි කල්දමන වැඩසටහනකි.